謝氏詹森就是泰籍華人謝國(guó)民家裡的詹森，主要以詹森老白眼和小火箭還有019為主。不過(guò)謝國(guó)民喜歡長(zhǎng)距離，他的詹森也摻有長(zhǎng)距離血統(tǒng)，成績(jī)既有千公里當(dāng)日歸也有中短距離冠軍，是一路不錯(cuò)的鴿子。
鴿系主人
來(lái)自泰國(guó)的正大集團(tuán)與蔔蜂集團(tuán)謝國(guó)民總裁、及其長(zhǎng)公子謝漢人和侄兒謝炳，所組成的謝氏家族在海峽兩岸鴿界可說(shuō)是無(wú)人不知、無(wú)人不曉！說(shuō)到易初蓮花也許臺(tái)灣人感到陌生，但對(duì)於泰國(guó)人和中國(guó)大陸人來(lái)說(shuō)卻是如雷灌耳，但說(shuō)到泰國(guó)的正大（蔔蜂）集團(tuán)也許您就有印象了，沒(méi)錯(cuò)！正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國(guó)企業(yè)，1987年躋身世界500強(qiáng)，至今已在中國(guó)境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達(dá)44億美元，年銷(xiāo)售額36億美元。正大集團(tuán)(在香港股市稱(chēng)作蔔蜂集團(tuán))的前身是1903年泰國(guó)華僑謝易初在曼谷唐人街開(kāi)辦的菜籽行。1968年，正大集團(tuán)的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民。謝家四兄弟的名字合起來(lái)為“正大中國(guó)”，這四個(gè)字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國(guó)民成了集團(tuán)的掌舵人後。1992年，謝國(guó)民及其家族首次入選美國(guó)《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國(guó)正大集團(tuán)的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國(guó)民的公子。
就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會(huì)舉辦的800公里國(guó)家賽準(zhǔn)時(shí)在鄭州開(kāi)籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國(guó)家級(jí)賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達(dá)的賽鴿分速高達(dá)1062公尺，同時(shí)也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號(hào)為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國(guó)正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生。為了深入瞭解這個(gè)賽鴿威力縱橫臺(tái)灣、大陸、泰國(guó)三地的謝氏王朝，我們透過(guò)管道對(duì)謝氏掌門(mén)接班人謝漢人先生提出專(zhuān)訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣(mài)場(chǎng)頂樓的謝氏集團(tuán)競(jìng)翔總部。
我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門(mén)，但易初蓮花辦公室卻是一個(gè)很簡(jiǎn)陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒(méi)有什麼裝修。整個(gè)辦公區(qū)域甚至沒(méi)有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的�？偛�、副總裁和普通職員一起在一個(gè)開(kāi)放的大辦公室裡辦公。謝漢人強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這種理念也是來(lái)自於從小所受的家庭教育。初次見(jiàn)到謝氏集團(tuán)的謝漢人先生，第一眼的印象是"眼前這位敦厚樸實(shí)的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺(tái)幣身價(jià)的泰國(guó)正大（蔔蜂）集團(tuán)的接班人嗎？而經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才知原來(lái)謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請(qǐng)教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛(ài)心的人，比較不會(huì)變老�！逼鋵�(shí)最主要保持年輕的原因，是因?yàn)樗綍r(shí)事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一種很好的休息方式。每次來(lái)到鴿舍都會(huì)使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見(jiàn)到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來(lái)一個(gè)偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂(lè)活的三要素相容並存於一身，真是讓我們有見(jiàn)面更勝聞名之感。豪門(mén)世家是天生的，勤儉務(wù)實(shí)是自持的 謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國(guó)內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門(mén)店，並託管30多家經(jīng)營(yíng)不佳的門(mén)店。對(duì)於含著“金湯匙”出身的謝漢人來(lái)說(shuō)，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)並不是錢(qián)。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，就喜歡捐款給慈善機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)他父親說(shuō)：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人�！边@樣的家庭背景使他的成長(zhǎng)一帆風(fēng)順，用謝漢人自己的話來(lái)說(shuō)是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國(guó)紐約大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。21歲畢業(yè)後回到泰國(guó)，先後在正大集團(tuán)的銀行、電信工作過(guò)，但他對(duì)這些工作都“沒(méi)感覺(jué)”。直到1995年出任泰國(guó)易初配銷(xiāo)有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個(gè)充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
很多人會(huì)羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運(yùn)的，沒(méi)有辛酸的童年，也沒(méi)有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時(shí)，他的父親謝國(guó)民已出任正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)。但天生的豪門(mén)家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因?yàn)樗那趦�及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)地去做一件事情很重要，他看重掙錢(qián)的過(guò)程，一個(gè)征服困難的過(guò)程。他也認(rèn)為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價(jià)值，能夠改變?nèi)说纳罘绞�，提高人們的生活品質(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認(rèn)為自己成功了！他深深體會(huì)到了什麼叫"踏實(shí)、刻苦、耐勞"，這為他以後到中國(guó)的獨(dú)立工作打下了基礎(chǔ)。
從挫敗中吸取教訓(xùn)等待黎明來(lái)到 喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽(tīng)說(shuō)易初蓮花要開(kāi)到中國(guó)時(shí)，便決定到中國(guó)來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，他“想出國(guó)創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國(guó)才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國(guó)能做成什麼樣子，但中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)他具有無(wú)限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國(guó)的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開(kāi)張。開(kāi)張那天，人們像潮水一樣湧進(jìn)店裡。店內(nèi)人頭鑽動(dòng)，有的人只能把購(gòu)物筐頂在頭上才能勉強(qiáng)在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷(xiāo)售額3.5億人民幣的佳績(jī)。這些經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長(zhǎng)AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來(lái)的亞洲金融危機(jī)便毫不留情地給整個(gè)亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開(kāi)始到1998年2月，泰銖相對(duì)于美元貶值了50%。危機(jī)暴發(fā)後，泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，面對(duì)危機(jī)，正大集團(tuán)走的一著險(xiǎn)棋是賣(mài)掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對(duì)這樣的壓力，謝漢人採(cǎi)取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營(yíng)政策。他先裁掉了一大批人，然後對(duì)能留下來(lái)的人說(shuō)：“我不會(huì)再裁員了，大家可以安心留下來(lái)工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！”
養(yǎng)鴿理念
謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個(gè)奢侈的業(yè)餘愛(ài)好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個(gè)300平方米左右的養(yǎng)鴿場(chǎng)。有來(lái)自世界各地近800只名貴鴿子，在這裡無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來(lái)最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國(guó)民先生）在泰國(guó)有三個(gè)鴿舍。其中兩個(gè)鴿舍主力在近親繁殖，專(zhuān)門(mén)從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個(gè)鴿舍則專(zhuān)注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開(kāi)始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了一位在比利時(shí)生活了多年的養(yǎng)鴿專(zhuān)家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場(chǎng)裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時(shí)專(zhuān)家叫松巴，是當(dāng)初謝國(guó)民總裁派去直接向比利時(shí)鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因?yàn)閬喼藿鹑陲L(fēng)暴的來(lái)襲，泰國(guó)正大集團(tuán)也未能倖免，所以在海外的許多機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時(shí)的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來(lái)到了中國(guó)上海。因?yàn)橹x漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國(guó)的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
謝漢人認(rèn)為鴿子很敏感，怕見(jiàn)生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時(shí)間就去鴿場(chǎng)看看。他和每只鴿子都很熟，能說(shuō)出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰(shuí)。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認(rèn)為，養(yǎng)鴿子是一門(mén)藝術(shù)，需要有技巧，他對(duì)鴿子的照顧是溫柔、細(xì)緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝。幾萬(wàn)羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會(huì)很有成就感。有時(shí)候，放飛的鴿子有的出去就不再回來(lái)，但是，“好鴿子是會(huì)回家的。前提是一定要對(duì)牠好，如果對(duì)牠不好，不給牠喝水吃食，不訓(xùn)練它，那它飛出去肯定就不願(yuàn)回來(lái)了，但好鴿子會(huì)留下來(lái)的�！�
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